Weiterbildung

"Nun bin ich ebenfalls stolzer Absolvent und offiziell Innovationsmanager. Es war für mich ein Seminar, in dem nicht nur jede Menge Methoden und Anwendungstrainings für das strukturierte Arbeiten im Innovationsumfeld gelehrt wurden, sondern in meinem Fall hat es auch dazu geführt, dass ich durch die anderen Seminarteilnehmer:innen einen tollen Einblick in die derzeitige Situation bei Energieversorgern, Netzbetreibern usw. erhalten habe und die zukünftige Entwicklungsrichtung des Marktes im Zuge der Energiewende. Dies hat mir geholfen, ein besseres Verständnis für die zukünftigen Anforderungen an unsere Produkte zu erhalten. Klar ist es schon einmal anstrengend am Wochenende neben der täglichen Arbeit eine Weiterbildung zu machen aber es lohnt sich voll und ganz!"

"Ich darf zurückblicken auf mehrere Monate mit hochqualitativen Input sowie tollen Engagement aller Dozierenden und einer absolut tollen Gruppe, mit der ich sehr viel über das Voranbringen der Energiewende durch neue Innovationen lernen durfte. Ich bin dankbar für die großartigen Kontakte und den Einblick in neue, aufregende Themengebiete. Vor allem habe ich durch den Austausch mit allen meinen Mitinnovatorinnen und Mitinnovatoren aus meinem Kurs die Zuversicht gewonnen, dass wir quer über Deutschland gemeinsam einen spürbaren positiven Wandel in der Energiewelt vollbringen können."

„Die Weiterbildung zum Innovationsmanager für Energiesysteme hat mich als Mitarbeiter des Energieversorgungsunternehmens MVV gewinnbringend weiterentwickelt und damit auch das Unternehmen, für das ich arbeite“, sagt Nico Reffert, Projektentwickler im Electrical Growth Team der MVV Enamic GmbH. Nach dem Studium im Sektor der Energiewirtschaft an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Verbindung mit der praktischen Ausbildung bei der MVV in Mannheim fragte sich Nico Reffert: „Wie kann ich mich gezielt auf aktuelle und kommende Herausforderungen vorbereiten? Ich entschied mich anstelle eines Masterstudiums vorerst für die Weiterbildung an der Universität Kassel, denn das Studienangebot war perfekt organisiert und ich konnte die Präsenz- und Onlinephasen ideal in meinen Arbeitsalltag integrieren.“

Nico Reffert berichtet von „wahnsinnig gewinnbringenden Vorlesungen, welche mich weitergebracht haben“. Diese halfen Nico Reffert, hinzuzulernen und sein Wissen zu vertiefen: „In der kleinen Lerngruppe konnte ich Fragen stellen und von den Fragen der anderen profitieren, denn alle kamen aus unterschiedlichen Unternehmen in ganz Deutschland, und so haben wir nicht nur unseren Horizont, sondern auch unser Netzwerk erweitert. Hervorzuheben ist die in Kleingruppen erarbeitete praxisorientierte Fallstudie, auf die uns die Vorträge der Dozenten sehr gut vorbereitet haben.“ Die Instrumente und Methoden zur Innovation, die den Teilnehmern des Managementprogramms vermittelt wurden, haben Nico Reffert von Beginn an genutzt: „Ich habe die Tools verstanden und konnte sie sogleich anwenden.“ Die Zusammenhänge in der Energiewirtschaft versteht er nun noch besser, und die Teilnahme am Managementprogramm möchte er jeder und jedem empfehlen „vor allem, da die Transformation der Energiesysteme uns alle betrifft. Als Energieversorger stehen wir vor einer der größten Veränderungen. Innerhalb von wenigen Jahren müssen wir schnellstmöglich die Energieversorgung komplett auf erneuerbare Energien umstellen. Für uns als Unternehmen ist dies einerseits eine Herausforderung, zugleich aber auch eine große Chance, neue Geschäftsmodelle zu etablieren. Wir als MVV sehen uns dabei als Vorreiter der Energiewende, und ich leiste dazu meinen Beitrag, indem ich mich in dem dreimonatigen Managementprogramm zum Innovationsmanager für Energiesysteme qualifiziert habe und damit neue Impulse, Techniken und Methoden in unser Unternehmen hole.“

„Die Dozenten sind häufig sehr gut, die Themen haben einen aktuellen Bezug, und die Organisation drumherum ist klasse. Ich bin Fan der Weiterbildung zum Innovationsmanager für Energiesysteme“, sagt Fabian Röttgering. Er ist Teil des Innovationsmanagements der Stadtwerke Münster, einer jungen, schlagkräftigen Gruppe mit fünf festen Mitgliedern, die regelmäßig um Trainees und Werkstudenten verstärkt wird. Der Betriebswirt, der lange im Produktmanagement tätig war, wollte sich persönlich weiterentwickeln. Dabei legte er Wert auf eine inhaltliche Verknüpfung der verschiedenen Bereiche der Energiewirtschaft,  vom Vertrieb über die Erzeugung und Verteilung bis hin zum Ideen- und Innovationsmanagement, das nun seine Aufgabe ist. Auf der Suche im Internet stieß er auf die Weiterbildung zum Innovationsmanager für Energiesysteme an der Universität Kassel, einem gemeinsamen Angebot der Hochschule und des „House of Energy e.V.“.

Mitte 2022 absolvierte er das Programm mit seinen Präsenzphasen in Kassel und den ortsunabhängigen Onlinephasen. „Der Mix der Themen hat mich überzeugt“, sagt Fabian Röttgering, „denn wir als Stadtwerke stehen vor der Herausforderung, die Energie-Geschäftsmodelle der Zukunft zu entwickeln und unsere bisherigen Geschäftsmodelle zu transformieren. Ich lernte viel über die Transformation der Energiesysteme, aber auch über das Change- und natürlich das Innovationsmanagement. Das ist ein ganz weites Feld, aber stets mit einem Bezug zur Energie. Das neu erworbene Wissen hat mir zum Teil sofort im Unternehmen geholfen, aber ich habe oftmals auch die Bestätigung erhalten, dass wir mit unserer Ausrichtung im Team in Münster auf dem richtigen Weg sind.“ „Ich habe persönlich sehr viel aus dem Programm mitgenommen, und wichtig war mir auch, dass man ein Zertifikat erhält und eine Abschlussarbeit schreibt. Mit der Arbeit wird das Wissen nachhaltiger. Man nimmt etwas mit, und der Wissenstransfer hat mich bereichert.“

 „In der Weiterbildung zum Innovationsmanager für Energiesysteme an der Universität Kassel in Verbindung mit dem House of Energy e.V. wurde mir unglaublich viel Kompetenz vermittelt, und obendrein hat es richtig viel Spaß gemacht“, berichtet Nils Eckhoff, der sich im Sommer 2022 zum Energie-Effizienz-Experten qualifiziert hat. Nils Eckhoff ist Ingenieur für Energietechnik und hat gemeinsam mit seiner Frau Karoline, Ingenieurin für Umwelttechnik, 2021 ein Ingenieurbüro für umwelt- und energietechnische Beratung und Projektierung in Ascheberg im südlichen Münsterland gegründet. Die beiden unterstützen ihre Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung verschiedenster Projekte. Diese können von der Realisierung eines Solar-Gründachs für einen Privatkunden bis hin zur Entwicklung eines förderfähigen Energiekonzepts für Gewerbe- und Industriekunden reichen. Die Gründung fiel in die Unsicherheit der Corona-Pandemie, die von der Unsicherheit durch den Ukraine-Krieg abgelöst wurde.

Für Nils Eckhoff war die wirtschaftlich herausfordernde Lage ein Ansporn mehr, sich weiter zu qualifizieren: „Wir sind sehr innovativ unterwegs. Darum bin ich immer auf der Suche nach weiterer Bildung, denn viel zu viele Menschen sind zu eingefahren und schauen nicht über den Tellerrand hinaus. Viele unserer Kunden haben auch schlichtweg keine Zeit, sich über neue Technologien oder Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Denen wollen wir helfen. Außerdem sind wir als Gründer immer auf der Suche nach Netzwerken.“ Über einen Post in LinkedIn fand Nils Eckhoff den Kontakt zur Universität Kassel und zum House of Energy. „Für mich persönlich waren die Leute aus der Praxis, die ich dort traf, ebenso wie die Themen, mit denen wir uns beschäftigt haben, super interessant. Ich lernte viel über Datenmonitoring und die Optimierung von Arbeitsabläufen. Auch die Informationen für Leute, die ein Unternehmen gründen wollen, waren eine gute Hilfe für den Weg in die Selbständigkeit. Ich erhielt tolle Tipps. Sie deckten sich mit den Erfahrungen, die ich selbst gemacht hatte.“, schildert Nils Eckhoff. Für ihn ist Hessen mit seinen Institutionen in Kassel „im Wissenstransfer wirklich Vorreiter, wenn es um die erneuerbaren Energien geht. Im House of Energy, da kriegt man echt Hilfe“. Auch wenn er nach Abschluss der Weiterbildung dort anfrage, lasse die Antwort nicht lange auf sich warten, sagt der Ingenieur für Energietechnik.

„Die Transformation der Energiesysteme in Verbindung mit radikalen Innovationen und einer revolutionierenden Digitalisierung gleicht einem großen Puzzle“, sagt Marcus Bahr von TÜV Hessen: „Dank der Teilnahme am Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie bin ich in der Lage, die Teile des Puzzles sinnvoll zu ordnen und zu einem Gesamtbild zusammensetzen zu können. Mit meiner Kompetenz wuchs auch die Erkenntnis, dass das Puzzle immer größer und in seiner Struktur dynamischer wird, je mehr man sich mit den Fragen von Innovationsmanagement im Energiesektor befasst. Ich empfehle die Teilnahme am Zertifikatsprogramm definitiv, weil die passenden Methoden vermittelt, der Energiemarkt verstanden und zugleich die richtigen, zielgerichteten Fragen an die eigenen Kunden daraus abgeleitet werden. Denn als Vertriebsmanager, der in der internationalen TÜV SÜD-Gruppe mit ihren weltweit 25.000 Mitarbeitern im Business Development tätig ist, möchte ich meinen Kunden helfen, ihre Ziele, insbesondere auf dem Weg der Dekarbonisierung, zu erreichen.“

Marcus Bahr will die Märkte noch besser verstehen – und diese ändern sich in der Welt der Energie derzeit dramatisch. „Es herrscht ein neuer Ton im Markt und ich muss auf demselben Level mit den Kunden sein, um mit ihnen zu sprechen.“ Der Kommunikationselektroniker und Diplom-Ökonom suchte nach einem Weg, um pragmatisch ans Ziel zu kommen. Er wollte kein weiteres Studium beginnen und das Zertifikatsprogramm war die Lösung. Ob Wasserstoff, der Einsatz von IT Systemen, Energierecht oder Finanzierungsstrategien bis hin zum notwendigen Changemanagement – er lernte nicht nur auf all diesen Feldern, sondern stellte auch die vorhandenen Zusammenhänge her. Dabei half ihm die „Superrunde“ des Teams, das sich im Programm zusammengefunden hatte. Die Dozenten und Professoren waren jederzeit ansprechbar, und die Lerninhalte konnte Marcus Bahr sogleich in sein „tägliches Doing“ einbringen."

„Ich empfehle die Teilnahme am Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie, auf jeden Fall all jenen Kolleginnen und  Kollegen, die mit Wissbegier, der Lust auf Innovation und der Freude am Knüpfen eines Netzwerks unter Energiemanagern zu Gestaltern erfolgreicher Innovations- und Change-Management-Prozesse werden wollen“, sagt Johannes Wenzlaff. Als Projekteinkäufer trägt er Mitverantwortung für den Ersatz eines Steinkohlekraftwerks der BS Energy, der einstigen Braunschweiger Stadtwerke, durch ein Gasturbinenheizkraftwerk und ein Biomasse-Heizkraftwerk mit Dampfturbine im laufenden Betrieb. Den Veränderungsdruck spüre die Energiewirtschaft in ihrer ganzen Breite noch nicht stark genug. Die Stadtwerke haben sehr treue Kunden und Kontinuität im Geschäftsmodell. Bei seinem früheren Arbeitgeber, der SMA Solar Technology AG als Technologieführer im Markt der Wechselrichter für Photovoltaikanlagen, habe er einen viel stärkeren permanenten Veränderungsdruck gespürt. Johannes Wenzlaff ist überzeugt, dass die gesamte Branche „noch schneller werden muss, allein schon weil wir aus der Kohle rausgehen und unsere Kunden nachhaltigere Energielösungen fordern. Für einen dafür notwendigen schnelleren Ausbau von erneuerbaren Energien müssen die Genehmigungsverfahren schneller werden“.

Mein Unternehmen und mich weiterbringen

Dem Wirtschaftsingenieur bereiten Veränderungen und große Aufgaben Freude: „Ich wollte mich weiterbilden und bin bei der Recherche rasch auf die UNIKIMS gestoßen, die ich noch aus meiner Zeit bei der SMA kannte. Zahlreiche Kollegen hatten dort berufsbegleitend mit Erfolg studiert. Das Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie hat mich interessiert, weil es mein Unternehmen und mich weiterbringen wird.“ Seinen Abteilungsleiter hatte der Ingenieur rasch von der Weiterbildung überzeugt, zumal diese mit der Dauer von maximal vier Monaten mit Wochenendseminaren bei voller Berufstätigkeit zu absolvieren ist. Das Programm sei bestens organisiert, und vor allem die Antwort auf die Frage, „Wie baut man eine Innovationsabteilung auf?“ sei durch Dr. Carsten Gundlach anhand von Praxisbeispielen sehr gut vermittelt worden. Ebenso überzeugend habe Prof. Dr. Peter Birkner, Geschäftsführer des House of Energy, eine Vorstellung vom Energiemix der Zukunft erzeugt. Wertvoll sei für ihn als Wirtschaftsingenieur die Vermittlung rechtlicher Rahmenbedingungen gewesen, während er in den Wirtschaftswissenschaften eher Basiswissen erhalten habe, sagt Johannes Wenzlaff: „Über drei bis vier Monate kann man nicht in wenigen Wochenendseminaren zum absoluten Experten werden, doch ich habe relevante Impulse aus der Praxis des Innovationsmanagements für meine berufliche Praxis bekommen.“

Udo Siegert hat sich mit der Teilnahme am Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie „auf ein lohnendes Abenteuer eingelassen“. Denn als man ihm sagte, er möge als Energiemanagementberater eines großen Rechenzentrums von Equinix in Frankfurt daran teilnehmen, fragte er sich: „Was kommt da auf mich zu?“ Aber rasch wurde ihm in den Seminaren vor Augen geführt, wie vielseitig die Herausforderung ist: „Es geht nicht allein um die fachliche Seite, sondern auch um die Frage, wie man neue Ideen präsentiert, und wie man Ideen und Menschen zusammenbringt. Es geht immer um die ganzheitliche Betrachtung von Technik, Ökonomie und Ökologie.“ Im Elevator-Pitch trainierten die Kursteilnehmer eine Idee so zu präsentieren, dass sie „der Chef nicht gleich abschmettert“. Udo Siegert hat Vieles gelernt, das er vorher nicht konnte, und erkannt, wie wichtig der Technologiemix in seiner gesamtheitlichen Zusammensetzung ist. Insbesondere die praxisbezogene Fallstudie habe dazu eingeladen, die neuen Impulse weiterzudenken. Der Betreiber des Rechenzentrums wolle grüne Energie so effizient wie möglich nutzen und entstehende Abwärme für Niedertemperatur Nahwärmenetze zur Verfügung stellen. Künstliche Intelligenz helfe, Energie effizienter zu nutzen. Darum arbeite Equinix mit dem Startup „etalytics“ zusammen, um Pumpen besser zu steuern. 

"Das Programm baute gut auf meinen bisherigen Kenntnissen über die Transformationsprozesse der Energiewende auf. Ich konnte Managementskills und Arbeitsweisen erlernen, die notwendig sind, um Chancen zu ergreifen, Herausforderungen zu meistern und Innovationen in die Praxis bzw. an den Markt zu führen. Besonders spannend fand ich die agilen Innovationsmethoden. Und auch die Methoden zum Designen für das Innovieren und die Produktentwicklung, die die Bedürfnisse der späteren Kunden- bzw. Nutzer*innen in den Mittelpunkt rücken, waren für mich wertvoll.

Ich habe das Programm „Innovationsmanagement Energie“ mit weiteren persönlichen Weiterbildungsmodulen verknüpft. Gestärkt und motiviert aus dieser Qualifizierung konnte ich meinen beruflichen Weg nochmals anders gestalten. Mir ist klar geworden, dass ich meine Stärken am besten in einer agilen Arbeitsweise einbringen kann. Deshalb ist es für mich sehr motivierend, nun in einem Unternehmen tätig zu sein, dass Innovationen für die Energiewende agil entwickelt und an den Start bringt.“  

„Die Erneuerbaren Energien und deren Integration in die Energieversorgung sind trotz ihrer fast 25-jährigen Erfolgsgeschichte in Punkto Technologieentwicklung weiterhin auf Innovationen angewiesen. Darum sind solche Weiterbildungsangebote von besonderem Wert.“

„Wer in dieser schnelllebigen Zeit stehen bleibt, verschwindet vom Markt“, sagt Dr. Carsten Gundlach, Innovationsmanager der SMA Solar Technology AG und Dozent im Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie. Er verweist auf die „brachialen Veränderungen“ im Energiemarkt. Noch vor wenigen Jahren war die Stromversorgung durch Großkraftwerke und die kaskadenartige Verteilung des Stroms im System von wenigen Produzenten bis hinunter zu den zahlreichen Konsumenten geprägt. Heute gibt es Millionen von Konsumenten, die mit Erneuerbaren Energien zugleich zu Erzeugern geworden sind, indes die E-Mobilität als weiterer Faktor zusätzliche Veränderungsdynamik ins Spiel bringt. „Wir sehen in jedem unserer 3000 Mitarbeiter einen Innovator und erwarten die Bereitschaft zu Innovationen“, sagt Dr. Carsten Gundlach. Seine Einheit ist der Partner im Innovationsprozess: „Wir analysieren die Megatrends wie CO2-Neutralität, Erneuerbare Energien, E-Mobilität und Digitalisierung der Energiewirtschaft. Um ein Bild von der Zukunft zu entwerfen, und Ideen zu Innovationen zu fortzuentwickeln, nutzen wir Instrumente wie Design Thinking, die Herangehensweise von Start-ups und Agile Arbeitsweisen. Wir geben dem Prozess Raum, Zeit und ein Budget, um in einem Inkubationsprozess binnen drei Monaten die Invention zur Innovation zu entwickeln.“ Mit dieser Kompetenz bietet Dr. Carsten Gundlach im Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Energie ein "ganzheitliches Seminar an, das hilft, Unternehmen für Veränderungen fit zu machen, indem ich den Kollegen aus den Unternehmen Kompetenzen im Kultur- und Changemanagement sowie Konzepte und Instrumente für Innovationsstrategien vermittele."